Mga maagang yugto

Itayo ang iyong quantum na programa

Ang pag-unlad ng mga quantum na inisyatibo ng isang organisasyon ay maimpluwensyahan ng iba't ibang salik, kabilang ang mga layunin sa pananaliksik, at mga mapagkukunang pantao at pinansyal. Ang maagang yugto ng pag-unlad ay kadalasang binubuo ng mga hakbang na kinabibilangan ng: 1) magtatag ng pangitain, misyon at focus area, 2) i-onboard ang iyong sariling koponan, 3) paganahin ang koponang iyon (para bumuo sa focus area na iyon), at pagkatapos ay 4) suriin ang focus area at ang pag-unlad ng iyong koponan at ulitin ang proseso ng pagpapakitid o paglipat ng focus at ang kaukulang pagpapagana ng koponan. Tuklasin natin kung ano ang ibig sabihin ng ilan sa mga hakbang na ito.

1. Tukuyin ang pahayag ng misyon: Tukuyin ang pangkalahatang at mataas na antas na pangitain para sa mga aktibidad ng programa at koponan; lumikha ng landas patungo sa pagkamit ng ibinahaging pangitain sa pamamagitan ng isang malinaw at prescriptive na misyon at mga layunin.
2. Tukuyin ang mga layunin at ang kanilang mga sukatan ng tagumpay: Tukuyin ang mga layunin na nag-aambag sa misyon. Tukuyin ang proseso at mga sukatan para suriin at matukoy ang tagumpay ng mga natukoy na layunin. Ang larangan ng quantum computing ay mabilis na nagbabago. Kaya ang pagkakaroon ng mga pangunahing priyoridad at pamantayan para sa tagumpay na malinaw na tinutukoy ay maaaring maging instrumento kapag nagbabago ang teknolohiya o interes. Tukuyin kung anong mga programa, kaganapan at mapagkukunan (mula sa IBM Quantum® o sa iyong sarili) ang magiging mahalaga sa pagsulong ng iyong mga layunin.
3. Tukuyin ang mga focus area ng pananaliksik at aplikasyon: Ang quantum computing ay may mga aplikasyon sa napakaraming larangan. Iyon ay bahagi ng akit nito. Ngunit nangangahulugan din ito na kailangan nating gumawa ng mahirap na mga pagpili sa pagpili ng isa o dalawang focus area para magkaroon ng malalim na epekto. I-align ang mga kakayahan ng koponan, mga mapagkukunan, mga driver, at misyon sa isang focus area na nagta-target ng panandaliang quantum advantage. Tukuyin ang proseso para sa pagsusuri at iterative na pag-unlad sa mga focus area ng proyekto batay sa mga natuklasan.
4. Bumuo ng interdisciplinary na koponan: Bumuo ng koponan kung saan maraming iba't ibang background at larangan ng kaalaman ang kinakatawan. Ang mga partner ay karaniwang nagtatukoy ng mga background sa pisika, programming, negosyo, pamamahala ng proyekto, at marketing bilang kritikal. Tukuyin kung paano magtutulungan ang koponan sa paghabol ng mga layunin ng koponan sa pamamagitan ng pagtatalaga ng mga papel at responsibilidad.
5. I-onboard at paganahin ang koponan: Gabayan at turuan ang mga indibidwal batay sa kanilang natatanging background at mga layunin sa quantum computing. Idirekta ang mga miyembro ng koponan sa IBM Quantum Learning platform para sa mga kurso, tutorial, at dokumentasyon, at siguraduhing samantalahin ang anumang live na kaganapan ng IBM Quantum kung saan mayroon kang access. Ang mga mapagkukunang ito ay makakatulong sa iyong koponan na mabilis na masubaybayan at pasimplehin ang kanilang paglalakbay sa pag-aaral ng quantum computing.

Ang mga sumusunod na seksyon ay magdadagdag ng detalye sa mga alituntunin 1-3 sa itaas. Ang mga item 4-5 ay tatalakayin sa susunod na aralin.

Magtatag ng pangitain at misyon

Ang larangan ng quantum computing ay mabilis na umuunlad. Dahil dito, mahalaga na magkaroon ng mga guiding priority at malinaw na pamantayan para sa tagumpay.

Inirerekumenda naming magsimula sa pamamagitan ng pagtukoy ng pangitain at misyon sa quantum computing ng iyong organisasyon para gabayan at idirekta ang iyong organisasyon patungo sa tagumpay. Ang isang pangitain ay nagtatakda ng isang mapinaghangad na pangmatagalang layunin at hinaharap na estado. Ang isang misyon ay nagtatakda ng landas patungo sa pagkamit ng pangitain sa pamamagitan ng pagtukoy ng kasalukuyang panandaliang layunin, mga layunin, at mga kinakailangang aksyon.

Ang pangitain at misyon ay magkasamang nagsisilbing lighthouse ng iyong koponan, ginagabayan ang iyong koponan na makamit ang panandalian at pangmatagalang tagumpay batay sa mga halaga, priyoridad, at estratehiya ng iyong organisasyon.

Tukuyin ang mga layunin

Kapag natukoy mo na ang quantum na pangitain at misyon ng iyong organisasyon, tukuyin ang mga layunin na nagtutugma sa pangitain at misyon ng iyong organisasyon. Ang mga layunin ay umiiral sa maraming dimensyon. Ang apat na dimensyon sa partikular ay naging kapaki-pakinabang sa maraming partner sa pagtulong sa kanila na tukuyin ang mga mataas na antas na priyoridad ng kanilang mga koponan. Inirerekumenda naming unahin ang hindi hihigit sa dalawang dimensyon upang mapadali ang tagumpay.

• Epekto sa Negosyo
• Edukasyon at Pag-unlad ng Talento
• Panlabas na Prominensya
• Pagsulong ng Agham

Pagkatapos, bisitahin muli ang iyong quantum na pahayag ng misyon para matiyak na ang mga natukoy na layunin at dimensyon ay nagtataguyod ng iyong pahayag ng misyon.

Susunod, i-align ang iyong mga layunin sa mga tool na available sa pamamagitan ng IBM Quantum para tulungan ang iyong organisasyon na makamit ang iyong mga layunin. Imapa ang bawat layunin sa isang benepisyo para matukoy ang mga nagtataguyod ng layunin. Kung ikaw ay isang partner sa IBM Quantum Network, makipagtulungan sa iyong dedikadong koponan ng IBM Quantum para matukoy ang mga benepisyong pinaka-nagsisilbi sa iyong mga layunin.

Kapag natukoy na ang lahat ng driver (misyon, layunin, at mga halaga), magtrabaho para lumikha ng isang viable na plano ng aksyon para maitaguyod ang accountability, transparency, at motibasyon sa iyong organisasyon batay sa kasalukuyang estado ng iyong mga kakayahan at mapagkukunan.

Mga halimbawa

Ang mga halimbawa ng value map sa ibaba ay batay sa mga tunay na kaso mula sa IBM Quantum Network, bagaman hindi ito kinuha mula sa workshop ng anumang isang partner. Karamihan sa mga organisasyon ay nagtatalaga ng ilang hindi-zero na halaga sa lahat ng apat na dimensyon, dahil malinaw na magkakaugnay ang mga ito. Halimbawa, ang isang tao ay hindi maaaring magkaroon ng malaking epekto sa negosyo gamit ang quantum computing kung wala ring workforce na may quantum na kaalaman mula sa kung saan mag-hire. Ngunit ang isang enterprise ay maaari pa ring piliin na unahin ang epekto sa negosyo, habang ang mga institusyong akademiko ay maaaring piliin na unahin ang pagsasanay ng workforce at edukasyon.

Ang unang imahe ay tumutugma sa isang organisasyon na nakatuon sa pagkakaroon ng epekto sa negosyo sa pamamagitan ng pagbuo ng bagong quantum-based na teknolohiya, tulad ng pag-develop ng algorithm o mga pamamaraan ng optimization para sa paggamit ng quantum hardware.

Ang pangalawang value map na ito ay isang composite ng mga institusyon na nakatuon sa prominensya at epekto sa negosyo. Ang tagumpay para sa nasabing institusyon ay maaaring kabilang ang pagsasalita sa isang IBM Quantum event at isang regional na quantum event, para bumuo ng prominensya. Sa isip ang epekto sa negosyo, ang tagumpay para sa institusyong ito ay maaaring maging pagtukoy ng mga use case tungkol sa kasalukuyang mga problema sa negosyo at paghahatid ng proof of concept batay sa isa sa mga natukoy na use case.

Mga priyoridad

Kapag nailagay na ang mga kongkretong layunin, oras na para unahin ang mga ito, at magpasya kung paano magmumukhang tagumpay. Ang bawat tema ng mga guiding priority ay pinalakipan ng mga potensyal na sukatan at mga sukat ng tagumpay. Ang ilang mga salita ay maaaring mas angkop para sa isang uri ng partner kaysa sa isa pa (tulad ng isang QIC na may "mga miyembro").

Mga pangunahing punto

• Panatilihing simple - tumuon sa mga problemang pinaka-kawili-wili/kapaki-pakinabang sa mga customer o malapit na may kaugnayan sa iyong mga pangunahing kakayahan.
• Gamitin ang state-of-the-art na mga pamamaraan sa quantum computing, habang tinutuklas din ang mga bagong landas para sa paglago sa teknolohiya.
• Aktibong makipag-usap sa malawak na hanay ng mga customer/stakeholder at miyembro ng quantum ecosystem.
• Manatiling updated sa mga balita tungkol sa mga developer ng hardware at software, pati na rin ang mga unibersidad at national lab.
• Mag-implement ng iterative na pag-unlad (agile methodology) para sa mga priyoridad, halaga, at focus area.

Mga sukatan ng tagumpay

Dahil ang quantum computing ay isang mabilis na nagbabagong larangan, napakahalaga na pumili ng mga sukatan ng tagumpay na maaaring mag-adjust sa isang gumagalaw na target, ngunit tutugma rin sa ilang maaasahang deliverable.

Mga pangunahing punto

Ito ay isang maikling listahan ng mga karaniwang sukatan na ginagamit ng mga lider ng matagumpay na mga quantum na inisyatibo.

• Bilang ng mga miyembro ng koponan na na-upskill sa antas ng quantum expertise (pagtatayo ng mga kasanayan para mag-eksperimento sa quantum computing)
• Bilang ng mga papel na pananaliksik (pagsulong ng agham at teknolohiya)
• Bilang ng mga estudyante at miyembro ng workforce na nasanay
• Bilang ng mga patent o mga asset na potensyal na mapapatentahan (IP at portfolio ng algorithm)
• Bilang ng mga business use case na maaari mong ihatid na quantum-ready
• Bilang ng mga empleyado na may quantum na kaalaman sa organisasyon ng kliyente (tulad ng sa pamamagitan ng magaang na pagsasanay tulad ng Quantum Business Foundations)
• Bilang ng mga kaganapan na inayos at isinagawa
• Bilang ng mga aktibong gumagamit sa IBM Quantum Platform
• Bilang ng mga kaganapan sa pagsasalita (panloob/panlabas)

Pokus sa pananaliksik o aplikasyon

Ang araling ito ay pangunahin tungkol sa pagtuon ng iyong quantum na inisyatibo. Isipin natin ang ibig sabihin nito sa konteksto ng pananaliksik. Isa sa mga dahilan kaya napakaatractibo ng quantum ay ang potensyal nitong pundamental na baguhin ang isang kamangha-manghang lawak ng mga larangan at industriya. Ngunit ang lawak ng posibilidad na iyon ay maaari ring hadlangan ang tagumpay, kung ang isang quantum na koponan ay hindi nakatuon sa isang lugar (o sa ilang malinaw na natukoy na mga lugar). Samakatuwid, napakahalaga na pumili ng lugar ng pananaliksik at aplikasyon, nang maaga.

Paano mo tinutukoy ang pokus sa pananaliksik? Ito ay may malinaw na interplay sa komposisyon ng iyong koponan at ang kanilang kaalaman, pati na rin ang mga pangunahing layunin ng iyong organisasyon, tulad ng pagtutukan sa pundamental na pananaliksik kumpara sa mga aplikasyon sa industriya. Ang mga sumusunod na hakbang ay nakatulong sa mga nakaraang partner na tukuyin ang pokus sa pananaliksik.

Mga pangunahing punto

• Magsimula sa iyong mga comfort zone at sumulong.
• Ang pagiging isang IBM Quantum Network partner ay naglalagay sa iyo sa posisyon na mapansin at magamit ang mga pagkakatulad sa pagitan ng mga hamon sa iba't ibang larangan at sektor ng ekonomiya.
• Pakinggan ang iyong mga stakeholder.
• Unahin batay sa potensyal na epekto.

Bukod sa mga hakbang sa itaas, mayroong mga konsiderasyon na natatangi sa mga organisasyong nagtatrabaho sa mga kliyente, tulad ng mga sumusunod:

1. Magsimulang mag-outreach sa mga potensyal na kliyente/partner nang maaga: Ang mga kasunduan ng miyembro para sa mga QIC ay maaaring tumagal ng mahabang panahon para maayos. Ang iba pang pakikipag-ugnayan sa kliyente ay maaaring katulad. Ang pagkakaroon ng ilang matibay na kandidato na nakahanay bago simulan ang access sa sistema ay maaaring makatulong sa paglulunsad ng isang quantum na inisyatibo na bumuo ng momentum.
2. Pinuhin ang mga modelo ng pakikipag-ugnayan sa miyembro/kliyente: Ang gumagana para sa isang miyembro o kliyente sa isang yugto ay hindi gumagana sa lahat ng yugto. Maaaring kailanganin mong bisitahin muli ang iyong modelo ng pakikipag-ugnayan, at baguhin ang mga bagay tulad ng dalas o modalidad ng mga pulong.

Sa susunod na aralin tatalakayin natin ang pagtitipon ng isang koponan, kabilang ang mga pangunahing papel at responsibilidad.